Mit einem umfangreichen Wissen über Logistik, Umwelt und Hafenmanagement stehen wir seit Jahren unseren internationalen Kund*innen beratend zur Seite. Dabei analysieren und entwickeln wir Hafenstrukturen, stellen Entwicklungspläne auf, unterstützen mit Trainingskonzepten und stehen Ihnen beratend zu Seite.
Förderung der Binnenschifffahrt auf Europas Kanal- und Flussnetzen
2017 - 2021
Mit dem Interreg-Projekt „#IWTS 2.0“ fördern wir die Binnenschifffahrt als zuverlässige und nachhaltige Transportalternative für alle Güter. Wir bilden Studierende mittels E-Learning aus und erstellen Fallstudien für sie. Wir führen eine europaweite SWOT-Analyse zur Ableitung von Empfehlungen für die Politik durch und entwickeln die Infrastruktur der Binnenschifffahrt weiter.
Strategieberatung für den Hafen der Walfischbucht in Namibia
2018 - 2019
Ausgangsstudie im Auftrag der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ): Wir gehen auf Erkundungsmission und beziehen Interessensgruppen aus dem Hafen, der Verladung und der Spedition mit ein. Wir prüfen die potenzielle Umsetzung in Bezug auf den nationalen Logistik-Masterplan und kontrollieren stichpunktartig Infrastruktur und Qualität der Hinterland-Anbindung. Außerdem bewerten wir die Umschlagleistung (Break-Bulk) und führen Workshops auf den verschiedenen Führungsebenen durch. Abschließend entwerfen wir eine Strategie zur Entwicklung von Humankapazitäten.
Risikoanalyse für Guggenheim Capital Partners Inc.
2018
Wir führen eine Risikobewertung für das Containerterminal-Portfolio von Ports America durch. Dabei untersuchen wir die nautische Erreichbarkeit und – auch in finanzieller Hinsicht – die Umschlagsmöglichkeiten der Seehafen-Terminals zur Abfertigung größerer Containerschiffe.
GERÄTEBESCHAFFUNG FÜR PORT LOUIS
2016 - 2018
In Zusammenarbeit mit Eurogate Technical Services beschaffen wir Ship-to-Shore- und RTG-Kräne für Port Louis. Dafür spezifizieren wir vorab die Anforderungen, erstellen die Ausschreibung und wählen passende Anbieter aus. Außerdem überwachen wir den Bau und die Inbetriebnahme.
ONLINE-STUDIENGANG BACHELOR OF SCIENCE „MARITIME LOGISTICS AND PORT MANAGEMENT“
2017
In Kooperation mit der Hochschule Wismar konzipieren und veranstalten wir den ersten „Maritime Logistics and Port Management“ Online-Studiengang.
MODELLIERUNG DES TERMINAL-BETRIEBS IM HAFEN
2016
bremenports entwickelt ein auf Excel basierendes Modell zur strategischen Ermittlung des Geräte- und Personalbedarfs von Seehafen-Terminals. Wir adressieren die Verbindung von Ladungs- und Schiffsvorhersagen, ordnen diese in die finanziellen Pläne eines Terminals ein, indem wir den operativen Betrieb modellieren, und fertigen damit Investitionspläne und Zeitreihen für Betrieb und Personal an.
TERMINAL-LAYOUT-STUDIE FÜR DEN PORT OF DILI
2014 - 2016
Im Auftrag der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) bewerten wir das Layout des Hafens von Dili, dem einzigen internationalen Hafen in der Republik Osttimor. Wir erstellen Benchmarks der Umschlagleistungen und stellen mögliche Prozessoptimierungen am Terminal und dem geplanten Dry Port und Güterverkehrszentrum vor.
TRAINING „VERBESSERUNG DES MARITIMEN SEKTORS OSTTIMOR“
2014 - 2016
Wir erstellen Lehr- und Lernmaterialien, um die lokalen Fach- und Führungskräfte der maritimen Wirtschaft und der Hafenbehörde in Osttimor aus- und weiterzubilden.
LNG-REGASIFICATION PROJEKT FÜR PAKISTAN
2015
Wir entwickeln eine Projektstruktur für eine Floating Regasification and Storage Unit (FRSU) für Pakistan. Und übernehmen die kaufmännische Strukturierung des Projekts im Rahmen einer Feasibility-Studie, die von einem deutschen Ingenieurbüro in Auftrag gegeben wurde.
HAFENMODERNISIERUNG UND ERWEITERUNG IN PRAIA
2008 - 2013
Für die Modernisierung und Erweiterung des Hafens in Praia überprüfen und bewerten wir die Umweltverträglichkeitsstudie (EIA), die Umweltbegleitplanung (EMP) sowie umweltbezogene Angaben in den Ausschreibungsunterlagen und den technischen Vorschlägen. Während des Baus beaufsichtigen wir die Umweltmaßnahmen mit Blick auf Umweltbegleit- und Ausgleichsmaßnahmen und verwalten das Überwachungsprogramm. Gleichzeitig unterstützen wir mit der Kontrolle und technischen Beratung beim HIV-AIDS-Vorsorgeprogramm und der öffentlichen Kampagne zur Sensibilisierung.
INTERNATIONALE FORTBILDUNG „AUSBILDUNG DER AUSBILDER FÜR HAFENVERWALTUNGEN“
2011 - 2012
bremenports plant und gestaltet Trainingskurse in Hafenmanagement für Fachkräfte aus Indonesien. Wir schulen die Teilnehmer*innen, damit sie im Anschluss als Ausbilder*innen für die neu geschaffenen Port Authorities (Hafenverwaltungen) arbeiten können. Die Kurse finden sowohl in Bremen und als auch in Bogor statt. Außerdem organisieren wir betriebliche Fortbildungen an den Standorten Medan, Jakarta, Surabaya und Makassar in Indonesien.
INTERNATIONALE FORTBILDUNG „AUSBILDUNG DER AUSBILDER FÜR HAFENVERWALTUNGEN“
2008 - 2010
bremenports plant, gestaltet und führt Trainingskurse in Hafenmanagement, -betrieb und -entwicklung für Hafenexperten aus den Ministerien und den Hafenbetrieben (Pelindo) verschiedener Standorte in Indonesien und Osttimor durch. Die Kurse finden in Bremen und Bogor statt.
PLANUNG EINES NEUEN CONTAINER-TERMINALS
2007 - 2009
Ein neuer Container-Terminal: Wir planen detailliert den Aufriss der Anlage und beschäftigen uns unter anderem damit, welche Einrichtungen und Geräte notwendig sind und welches Personal es dafür braucht. Zudem erarbeiten wir die operativen Abläufe und Prozesse und kümmern uns um die internationale Ausschreibung.
ENTWICKLUNG DES HAFENS VON TARTOUS
2005 - 2008
bremenports löst die administrativen und operativen Funktionen aus der bestehenden Struktur der Hafenverwaltung heraus. Wir erarbeiten eine neue Struktur, die sich an internationalen Prinzipien orientiert. Damit streben wir das Ziel an, die Leistungen des Hafens zu verbessern. Zusätzlich überprüfen wir die Anforderungen an die Infra- und Suprastruktur im Zeitraum der nächsten 15 Jahre. Wir entwerfen einen Aktionsplan und begleiten die Umsetzung.
DESIGN DER INFRA- UND SUPRASTRUKTUR
2007
bremenports ermittelt den Bedarf an erforderlichen Hafenanlagen sowie Geräten für den Umschlag von festen Massengütern wie Salz oder Perlit und spricht entsprechende Empfehlungen aus.
STUDIE ZU LOGISTIK UND HAFENBETRIEB IN TOAMASINA
2003 - 2004
Wir analysieren die Logistik und den Betrieb in Toamasina, um die Produktivität des Hafens zu steigern und neue Geschäftsmöglichkeiten im Container- und Massenumschlag zu ermitteln. Damit leisten wir einen Beitrag zur Privatisierung der Hafendienstleistungen.
BERATUNG DER HÄFEN MUMBAI UND CHENNAI
2000 - 2003
bremenports berät die zuständigen Unternehmen in beiden Häfen, um die Produktivität auf Wasser- und Landseite zu verbessern. Wir helfen mit einer technischen Beratung für alle Bereiche der Hafenverwaltung, des Güterumschlags und des Managements. Zudem werben wir für ein besseres Hafenverständnis und eine optimierte Kooperation aller Beteiligten.
